本週要討論的主題是關於書籤(bookmark)的故事...
1. 實體世界的書籤
書籤 (bookmark) vs. 索引 (index)
2. 瀏覽器中的書籤
3. 網際網路 (Internet): mobile
a) Web 2.0: 網站, 部落格 (RSS)
Mozilla Firefox: 即時書籤 Live bookmarks
b) delicious
4. 雲端計算 (Cloud Computing)
www.zotero.org
5. Mozilla Firefox: Add-ons
a) delicious add-on
b) zotero add-ons
6. 『2010資料採礦的未來展望』研討會 報名系統
2010年5月13日 星期四
2010年4月21日 星期三
News: Google 推出雲端列印服務
(網路資訊雜誌 吳明宜 編譯 2010/04/19 下午12:04)
Google 上周四說明，並不會在 Chrome OS 中加入列印功能。相反地，Google 將推出名為 Google Cloud Print 的服務，可讓使用者利用與 Chrome OS 相容的Web應用程式，利用桌面電腦或行動服務執行列印作業，並可以在任何一臺支援 Cloud Print 的印表機，從本機或遠端列印文件。
不過有個小問題：目前沒有任何一臺印表機是內建 Google Cloud Print API 的。
因此 Google 也釋出設計文件，讓製造商或開發商可以建立能從事雲端列印的印表機、代理伺服器和軟體服務。就像實驗 Wave 服務一樣，Google 也希望號召同盟建立可免費使用的開放標準。
「世上還沒有能感知雲端的印表機，但我們公佈這項消息的早期目標之一是號召業界領導廠商和社群來開發感知雲端的印表機，以及能和雲端列印服務相溝通的共通協定。」Google 在網站上解釋。「我們相信雲端列印對使用者和產業都有極大好處，而且在應用及資料儲存都邁入雲端的今天，這也是很必要的。」
如果 Google 登高一呼獲得回應，對企業和消費者列印服務來說是一大利多，因為他們就不再需要透過 FTP、電子郵件或其他機制接收檔案，而是以共通標準接收資料流量。這樣一來有些服務不用本機端的應用，像是 Adobe InDesign 也可以執行了。
微軟和蘋果將此視為 Google 對他們作業系統的威脅，但也另外創造出開發出相容雲端應用之機會。
除了催生雲端印表機外，Google 也將開發代理伺服器軟體，預計將綑綁在Chrome瀏覽器上，使傳統印表機也能連上 Google Cloud Print 服務。該代理伺服器軟體是選配，並預設關閉。
Cloud Print 如果是在舊式印表機環境下建立，該代理伺服器軟體即會將列印工作傳到連網電腦的原生列印堆疊軟體上。
Google 表示，Windows 版本的代理伺服器會先推出，之後再推出 Mac 和 Linux 版本。
Google 文件並未說明可能的安全疑慮。Google Cloud Print 的部落格上有人留言：「安全不可少，否則可能會有人錯將文件丟到錯的印表機列印，或是刻意把垃圾郵件丟到別人印表機上去印，天下就大亂了。」
Google 上周四說明，並不會在 Chrome OS 中加入列印功能。相反地，Google 將推出名為 Google Cloud Print 的服務，可讓使用者利用與 Chrome OS 相容的Web應用程式，利用桌面電腦或行動服務執行列印作業，並可以在任何一臺支援 Cloud Print 的印表機，從本機或遠端列印文件。
不過有個小問題：目前沒有任何一臺印表機是內建 Google Cloud Print API 的。
因此 Google 也釋出設計文件，讓製造商或開發商可以建立能從事雲端列印的印表機、代理伺服器和軟體服務。就像實驗 Wave 服務一樣，Google 也希望號召同盟建立可免費使用的開放標準。
「世上還沒有能感知雲端的印表機，但我們公佈這項消息的早期目標之一是號召業界領導廠商和社群來開發感知雲端的印表機，以及能和雲端列印服務相溝通的共通協定。」Google 在網站上解釋。「我們相信雲端列印對使用者和產業都有極大好處，而且在應用及資料儲存都邁入雲端的今天，這也是很必要的。」
如果 Google 登高一呼獲得回應，對企業和消費者列印服務來說是一大利多，因為他們就不再需要透過 FTP、電子郵件或其他機制接收檔案，而是以共通標準接收資料流量。這樣一來有些服務不用本機端的應用，像是 Adobe InDesign 也可以執行了。
微軟和蘋果將此視為 Google 對他們作業系統的威脅，但也另外創造出開發出相容雲端應用之機會。
除了催生雲端印表機外，Google 也將開發代理伺服器軟體，預計將綑綁在Chrome瀏覽器上，使傳統印表機也能連上 Google Cloud Print 服務。該代理伺服器軟體是選配，並預設關閉。
Cloud Print 如果是在舊式印表機環境下建立，該代理伺服器軟體即會將列印工作傳到連網電腦的原生列印堆疊軟體上。
Google 表示，Windows 版本的代理伺服器會先推出，之後再推出 Mac 和 Linux 版本。
Google 文件並未說明可能的安全疑慮。Google Cloud Print 的部落格上有人留言：「安全不可少，否則可能會有人錯將文件丟到錯的印表機列印，或是刻意把垃圾郵件丟到別人印表機上去印，天下就大亂了。」
2010年3月27日 星期六
News: Opera Mini 高調送審 App Store 挑戰登上 iPhone 手機
網路資訊雜誌 謝至恩/報導
2010/03/24 上午2:20
Opera Mini for iPhone
Apple 的 App Store 審核應用上架制度向來爭議十足，審核過程也常受外界抨擊不夠透明，其中最明顯的例子便是 Apple 目前也只允許在 iPhone 上執行 Safari 瀏覽器，或以 Safari 為編譯引擎的第三方瀏覽器，因此許多知名瀏覽器如 Firefox、Opera 等始終無法進入 iPhone 平台。
今年 2 月，Opera 在 MWC 2010 大會上首度亮相 Opera Mini for iPhone，等於向市場證明 Opera 已經做好開發 iPhone 軟體的準備。為了敲開 App Store 大門，Opera 決定高調宣布今(23)日正式將 Opera Mini 瀏覽器送入 Apple 進行審核，甚至特別打造一個審核計時網站，邀請使用者一起見證 Apple 審核 Opera Mini 瀏覽器究竟需要多久時間。
根據 Opera 所提供的影片顯示，Opera Mini for iPhone 比內建 Safari 瀏覽器的速度要快上 6 倍，其優異速度要歸功於 Opera Mini 瀏覽器頁面是由伺服器端進行演算，然後壓縮將近 9 成的資料後，再傳輸到手機上的 Opera Mini 瀏覽器，不但頁面下載速度加快，所需傳輸的資料量也大為減少，可幫助使用者節省行動頻寬費用。
這次 Opera 如此高調送審 Opera Mini for iPhone 瀏覽器，頗有利用輿論挑戰 Apple 審核原則的意味。而這次 Opera Mini 若是能夠成功，也是為其他瀏覽器打了場成功的前哨戰。
以下為 Opera 官方提供的 Opera Mini 5 for iPhone 的示範影片。
2009年3月20日 星期五
Week 5: Delicious 與 Google 之間的差異!
1 .本週我們繼續探討使用者需求與技術發展的關係。
我們從網路的起源開始聊起, 從最基本的 network 起始的本質 - 傳遞資料開始, 談到 local area network (LAN), 再談到 Internet 的架構本質為何? 以下載為例, 早期要透過 Internet 下載資料, 只要Internet 中有網路之間的 connection 斷掉, 下載就要重新來過, 從頭開始, 使用者苦不堪言。為了解決這個問題, 因此有續傳技術被發展出來, 續傳軟體是當時下載的主流。不過, 續傳軟體解決了所有的問題了嗎? 使用者需求已經完全被滿足了嗎? 如果是, BitTorrent, Foxy 等下載軟體又是怎麼被開發出來的? 他又用什麼技術解決了使用者的什麼困擾? 請同學思考這個問題 !!
2. 本週的第二個主題是書籤(bookmark)與索引(index)之間的差別?
a. 真實世界的書籤, 所解決的問題本質是什麼?
b. 書本最後的索引, 要解決的使用者需求是麼?
c. 資料庫系統在設計階段時, 所設定的索引鍵與書本後面所附索引, 在本質上有什麼異同?
d. 資料庫系統設定索引鍵所付出的代價為何? 在使用上換得什麼好處呢?
e. 由網頁所構成的 World Wide Web (WWW) 的與一頁一頁組成的書, 本質是否相同?
f. 真實世界的書籤是不是就是 IE 中的『我的最愛』?
g. 『我的最愛』如何與 雲端運算 結合?
h. 將書籤在網路上分享出來, 有什麼好處? 不同的使用者的書籤是如何連結在一起的?
i. Google 做的工作其本質為何?
j. del.icio.us 這的 Web 2.0 的網站可以做的事和 Google 的本質有一樣嗎?
k. del.icio.us 與 Google 之間的差異為何?
l. 如果我將『 del.icio.us 與 Google 之間的差異』比喻為『 人腦與電腦之間的差異』, 你認同嗎?
我們從網路的起源開始聊起, 從最基本的 network 起始的本質 - 傳遞資料開始, 談到 local area network (LAN), 再談到 Internet 的架構本質為何? 以下載為例, 早期要透過 Internet 下載資料, 只要Internet 中有網路之間的 connection 斷掉, 下載就要重新來過, 從頭開始, 使用者苦不堪言。為了解決這個問題, 因此有續傳技術被發展出來, 續傳軟體是當時下載的主流。不過, 續傳軟體解決了所有的問題了嗎? 使用者需求已經完全被滿足了嗎? 如果是, BitTorrent, Foxy 等下載軟體又是怎麼被開發出來的? 他又用什麼技術解決了使用者的什麼困擾? 請同學思考這個問題 !!
2. 本週的第二個主題是書籤(bookmark)與索引(index)之間的差別?
a. 真實世界的書籤, 所解決的問題本質是什麼?
b. 書本最後的索引, 要解決的使用者需求是麼?
c. 資料庫系統在設計階段時, 所設定的索引鍵與書本後面所附索引, 在本質上有什麼異同?
d. 資料庫系統設定索引鍵所付出的代價為何? 在使用上換得什麼好處呢?
e. 由網頁所構成的 World Wide Web (WWW) 的與一頁一頁組成的書, 本質是否相同?
f. 真實世界的書籤是不是就是 IE 中的『我的最愛』?
g. 『我的最愛』如何與 雲端運算 結合?
h. 將書籤在網路上分享出來, 有什麼好處? 不同的使用者的書籤是如何連結在一起的?
i. Google 做的工作其本質為何?
j. del.icio.us 這的 Web 2.0 的網站可以做的事和 Google 的本質有一樣嗎?
k. del.icio.us 與 Google 之間的差異為何?
l. 如果我將『 del.icio.us 與 Google 之間的差異』比喻為『 人腦與電腦之間的差異』, 你認同嗎?
2009年3月13日 星期五
bnext: 雲端運算風暴來襲
不景氣的年代，企業如何節省成本、提升效率？雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機，吸引Google、微軟等大廠積極搶進；它所引發的強力風暴，更加速產業鏈的成形，讓企業減少資訊架構的投資，同時卻享有更強力的運算資源；它的巨大影響力，讓個人到企業均身陷其中。
撰文＝張玉琦
「雲端，是我們不得不發展出來的技術，」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。
約莫是五年前，趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中，漸居下風。批次更新的病毒碼，不僅檔案越變越大，更無法追上新病毒產生的速度（平均每四秒就有一個新病毒）。
趨勢認知到，與網路上流竄的病毒對抗，得要找到新方法。趨勢因應之道，是以其人之道還治其人之身，網路來的病毒，就得在網路上解決。具體作法，就是在網路上架一朵「防毒雲」，使用者不用像過去，得要把病毒碼下載到自己的電腦更新，只要透過網路連上防毒雲，就能即時在網路上偵測病毒，既節省硬碟空間，也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說，不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現，得進行病毒碼更新，只需要把最新的防毒碼放在雲上，用戶連上網路就能自動偵測，網頁瀏覽過程中，在使用者的電腦上，會直接詢問雲網頁是否安全，與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間，大幅降低病毒爆發的機會。
趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說：「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式，過去是趨勢一一面對每位用戶，現在則是趨勢與用戶之間，透過雲溝通往來。
雲端運算最簡單的意涵，就是將運算能力提供出來作為一種服務，企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料，不用儲存在個人電腦上，而是放在網路的「雲」上面，在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力，由服務供應商建造大型機房，提供各種軟體應用，讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體，同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在，就像是天上的雲一般，虛無飄渺又抬頭即見。
不景氣下的新省錢術
在不景氣的年代，使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據Gartner研究指出，企業每十元的ＩＴ投資中，約有八元是用在既有系統的維修，而非更新升級，若能將企業內部的ＩＴ架構，交給雲端運算的服務供應商，就可把這八○％的維護費用大幅降低，將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。
雲端運算已經被視為繼 Web 2.0 之後，下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計，未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元，占全世界軟體市場的一二％。Gartner 的報告則認為，至二○一二年有八○％《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。
雲端運算背後龐大的商機潛力，使 Google、微軟、Amazon、ＩＢＭ、甲骨文（Oracle）、惠普、戴爾、昇陽（Sun）等各種科技大廠，都在今年大舉跨入雲端運算領域，搶占先機。
雲端運算在近來刮起大風暴，關鍵原因在於網路就像水、電一樣，是無所不在的生活必需品，不只有在書房、辦公室才需要。一方面，根據 Jupiter Research 估計，全球上網人口至二○一一年將達二十億，另一方面，則是行動裝置快速成長，難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料，也需要在手機上使用，最好的方式就是把資料放到網路上，上網就能取得，不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。
和 Web 2.0 類似的，雲端服務也是從消費者先行，再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道，當你開啟 Gmail 帳戶、在ＭＳＮ分享空間撰寫部落格、在 Flickr 分享照片的同時，你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行，消費者本身並不知道資料確實的所在地，也不負責軟硬體的更新，一切都由雲主動處理。
雲端運算不僅止給消費者使用，就企業端來說，電力、空間與資訊設備維修費用的高漲，加上對系統效率與效能的要求，是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。六○年代的大企業需要在工廠附近自備發電機，因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴，未來也會成為對雲端服務的信賴，」Google 在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。
Google、微軟積極推動
葉平表示，過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展，最後才是個人，現在個人反而變成新技術的最新採用者。
積極推廣雲端服務的 Google，也是從消費者開始，逐漸往企業端發展。漸次成形的 Google Apps就是網路辦公室軟體，包括信箱、文件、投影片等。但 Google 並不因此而滿足，今年才上線的Google App Engine，更是一個網路平台，讓開發者可自行建立網路應用程式。
Google 之外，微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體＋服務，強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線 live 與企業版 Online 動態，打算針對每一種現有的軟體，發展出相應的雲端服務。
舉例來說，Exchange 就會有對應的 Exchange Online，ＣＲＭ 軟體也會有 CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出，有九％的受訪者打算除了現有軟體，額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說：「這就像交通工具的演進，不會因為有了飛機，大家都只坐飛機，而是依據不同的需求選擇。」
除了 Google 與微軟結合自己的優勢，提供軟體與網路平台作為雲端服務外，還有更多其他領域的廠商，透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間，適用於ＩＴ預算有限的中小企業，可因此享有與大企業同等的資訊架構，用戶取得服務如水、電、瓦斯般，用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」（Amazon Web Service），把自己架設好的ＩＴ架構與資源開放給其他公司。《經濟學人》指出，亞馬遜跨入雲端運算領域，有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面，ＩＢＭ也推出藍雲（Blue Cloud）計畫，建立大型商用數據中心，第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。
中小企業緊接受惠
雲端的具體代表物，就是一望無際的大機房，難以計數的伺服器，需要更好的監控與調節系統，擁有相關技術的廠商也因而受惠。包含思科、VMware 與思杰（Citrix，剛購併XenSource）等都備受矚目。思杰即將於十月發表的思杰雲中心（Citrix Cloud Center, C3），就是專為雲端服務供應商所打造，包含虛擬化平台以及穩定安全的基礎架構。思杰資深副總裁華森（Wes Wasson）表示，包括微軟、亞馬遜、Google 與 Salesforce.com 等雲端服務的大廠，都是思杰的用戶。
中小企業極有可能是雲端服務的下一波受惠者。在預算不足的情況下，雲端可以有效降低成本與控管風險。思杰應用網路事業群產品行銷副總裁阿波爾（Sanjay Uppal）認為，最重要的是雲端運算的規模與彈性，因為它可大可小又依照用量收費，中小企業不會閒置資源，也不用預估開銷，還能夠享受規模經濟的利益。
雲端技術並非全無隱憂。AT&T 全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼（Joe Weinman）指出，目前雲和雲之間並無共同標準，也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家，降低了服務轉移的彈性。此外，雖然大廠商的穩定度高，但不管是亞馬遜或 Salesforce.com，都有過當機事件，造成企業用戶的營運風險，如何讓企業用戶放心把內部的資料放到雲上，所延伸的資安疑慮，則是雲端運算能否起飛的另一個關鍵原因。
在這場集合眾多科技大廠參與的雲端風暴中，將更進一步改變我們使用網路的方式，網路也因此將更無所不在、無所不用。
**雲端運算的前世與今生**
1.網格運算（Grid Computing）：運用平行運算，著重企業間或跨企業的資源充分運用，共同解決困難的運算任務。
2.公用運算（Utility Computing）：提倡一種理想的資訊架構，認為IT服務應該像水、電一樣透過公共服務提供。
3.軟體即服務（Software as a Service）：從網路上提供軟體服務，用戶以訂閱取代購買的商業模式。
4.雲端運算（Cloud Computing）：透過遠端，將運算能力變成任何時間、任何地點都能存取的服務。
撰文＝張玉琦
「雲端，是我們不得不發展出來的技術，」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。
約莫是五年前，趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中，漸居下風。批次更新的病毒碼，不僅檔案越變越大，更無法追上新病毒產生的速度（平均每四秒就有一個新病毒）。
趨勢認知到，與網路上流竄的病毒對抗，得要找到新方法。趨勢因應之道，是以其人之道還治其人之身，網路來的病毒，就得在網路上解決。具體作法，就是在網路上架一朵「防毒雲」，使用者不用像過去，得要把病毒碼下載到自己的電腦更新，只要透過網路連上防毒雲，就能即時在網路上偵測病毒，既節省硬碟空間，也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說，不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現，得進行病毒碼更新，只需要把最新的防毒碼放在雲上，用戶連上網路就能自動偵測，網頁瀏覽過程中，在使用者的電腦上，會直接詢問雲網頁是否安全，與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間，大幅降低病毒爆發的機會。
趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說：「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式，過去是趨勢一一面對每位用戶，現在則是趨勢與用戶之間，透過雲溝通往來。
雲端運算最簡單的意涵，就是將運算能力提供出來作為一種服務，企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料，不用儲存在個人電腦上，而是放在網路的「雲」上面，在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力，由服務供應商建造大型機房，提供各種軟體應用，讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體，同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在，就像是天上的雲一般，虛無飄渺又抬頭即見。
不景氣下的新省錢術
在不景氣的年代，使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據Gartner研究指出，企業每十元的ＩＴ投資中，約有八元是用在既有系統的維修，而非更新升級，若能將企業內部的ＩＴ架構，交給雲端運算的服務供應商，就可把這八○％的維護費用大幅降低，將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。
雲端運算已經被視為繼 Web 2.0 之後，下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計，未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元，占全世界軟體市場的一二％。Gartner 的報告則認為，至二○一二年有八○％《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。
雲端運算背後龐大的商機潛力，使 Google、微軟、Amazon、ＩＢＭ、甲骨文（Oracle）、惠普、戴爾、昇陽（Sun）等各種科技大廠，都在今年大舉跨入雲端運算領域，搶占先機。
雲端運算在近來刮起大風暴，關鍵原因在於網路就像水、電一樣，是無所不在的生活必需品，不只有在書房、辦公室才需要。一方面，根據 Jupiter Research 估計，全球上網人口至二○一一年將達二十億，另一方面，則是行動裝置快速成長，難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料，也需要在手機上使用，最好的方式就是把資料放到網路上，上網就能取得，不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。
和 Web 2.0 類似的，雲端服務也是從消費者先行，再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道，當你開啟 Gmail 帳戶、在ＭＳＮ分享空間撰寫部落格、在 Flickr 分享照片的同時，你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行，消費者本身並不知道資料確實的所在地，也不負責軟硬體的更新，一切都由雲主動處理。
雲端運算不僅止給消費者使用，就企業端來說，電力、空間與資訊設備維修費用的高漲，加上對系統效率與效能的要求，是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。六○年代的大企業需要在工廠附近自備發電機，因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴，未來也會成為對雲端服務的信賴，」Google 在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。
Google、微軟積極推動
葉平表示，過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展，最後才是個人，現在個人反而變成新技術的最新採用者。
積極推廣雲端服務的 Google，也是從消費者開始，逐漸往企業端發展。漸次成形的 Google Apps就是網路辦公室軟體，包括信箱、文件、投影片等。但 Google 並不因此而滿足，今年才上線的Google App Engine，更是一個網路平台，讓開發者可自行建立網路應用程式。
Google 之外，微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體＋服務，強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線 live 與企業版 Online 動態，打算針對每一種現有的軟體，發展出相應的雲端服務。
舉例來說，Exchange 就會有對應的 Exchange Online，ＣＲＭ 軟體也會有 CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出，有九％的受訪者打算除了現有軟體，額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說：「這就像交通工具的演進，不會因為有了飛機，大家都只坐飛機，而是依據不同的需求選擇。」
除了 Google 與微軟結合自己的優勢，提供軟體與網路平台作為雲端服務外，還有更多其他領域的廠商，透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間，適用於ＩＴ預算有限的中小企業，可因此享有與大企業同等的資訊架構，用戶取得服務如水、電、瓦斯般，用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」（Amazon Web Service），把自己架設好的ＩＴ架構與資源開放給其他公司。《經濟學人》指出，亞馬遜跨入雲端運算領域，有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面，ＩＢＭ也推出藍雲（Blue Cloud）計畫，建立大型商用數據中心，第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。
中小企業緊接受惠
雲端的具體代表物，就是一望無際的大機房，難以計數的伺服器，需要更好的監控與調節系統，擁有相關技術的廠商也因而受惠。包含思科、VMware 與思杰（Citrix，剛購併XenSource）等都備受矚目。思杰即將於十月發表的思杰雲中心（Citrix Cloud Center, C3），就是專為雲端服務供應商所打造，包含虛擬化平台以及穩定安全的基礎架構。思杰資深副總裁華森（Wes Wasson）表示，包括微軟、亞馬遜、Google 與 Salesforce.com 等雲端服務的大廠，都是思杰的用戶。
中小企業極有可能是雲端服務的下一波受惠者。在預算不足的情況下，雲端可以有效降低成本與控管風險。思杰應用網路事業群產品行銷副總裁阿波爾（Sanjay Uppal）認為，最重要的是雲端運算的規模與彈性，因為它可大可小又依照用量收費，中小企業不會閒置資源，也不用預估開銷，還能夠享受規模經濟的利益。
雲端技術並非全無隱憂。AT&T 全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼（Joe Weinman）指出，目前雲和雲之間並無共同標準，也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家，降低了服務轉移的彈性。此外，雖然大廠商的穩定度高，但不管是亞馬遜或 Salesforce.com，都有過當機事件，造成企業用戶的營運風險，如何讓企業用戶放心把內部的資料放到雲上，所延伸的資安疑慮，則是雲端運算能否起飛的另一個關鍵原因。
在這場集合眾多科技大廠參與的雲端風暴中，將更進一步改變我們使用網路的方式，網路也因此將更無所不在、無所不用。
**雲端運算的前世與今生**
1.網格運算（Grid Computing）：運用平行運算，著重企業間或跨企業的資源充分運用，共同解決困難的運算任務。
2.公用運算（Utility Computing）：提倡一種理想的資訊架構，認為IT服務應該像水、電一樣透過公共服務提供。
3.軟體即服務（Software as a Service）：從網路上提供軟體服務，用戶以訂閱取代購買的商業模式。
4.雲端運算（Cloud Computing）：透過遠端，將運算能力變成任何時間、任何地點都能存取的服務。
Week 4: Cloud Computing
1. 空中英語教室 2009/03/13, 14
Life in the CloudsThe cloud computing revolution
by Vance Fry
It's 8:35 a.m. and you're already late for work. You scramble to get ready, skipping or abbreviating most of your morning routine. In your rush to get out the door, you leave your laptop parked on the kitchen table. It is only when your boss requests the latest expense report that you even realize your mistake. Not to worry. One computer is as good as another. Like the clouds in the sky, your work is with you everywhere you go. With just a few taps on your boss's computer keyboard, the report pops up on her monitor. Welcome to the convenience of cloud computing.
2. bnext: Web 2.0 時代的創業成功模式
數位時代雜誌 2006/03/15
3. Office Online
4. 趨勢科技的防毒雲
5. 孫悟空的筋斗雲
bnext: Web 2.0 時代的創業成功模式
數位時代雜誌 2006/03/15
不同於九○年代末 Web 1.0 泡沫時代，許多公司只想趕快撈錢，近一年來英語世界中的 Web 2.0 風潮，許多公司以小規模的團隊，迅速的開發速度，打造出讓人耳目一新的網路服務。其中剛被Google 收購的矽谷新創公司 Upstartle 所開發的 Writely，就是「Word」的網路版……
撰文 = 楊致偉
最近矽谷最受注目的新聞之一，莫過於去年八月左右才成軍的矽谷小公司 Upstartle——一家推出功能類似微軟招牌文書軟體「Word」的免費線上服務 Writely，被近來併購動作不斷的 Google閃電收購（詳細金額不對外透露）。「我們常常收到使用者寄來的信，表示他們喜歡我們的作品，甚至願意捐錢給我們，我們感謝大家的好意，但是我們很榮幸的告訴大家，我們不需要大家的金援了，因為一個令人興奮的理由：我們即將成為 Google 的一員了! 」共同創辦人之一的Claudia Carpenter 在 Writely 的部落格上如此宣佈。 這個由三個出身 Intuit、 Macromdeia、蘋果電腦等公司，平均年資二十年以上的資深軟體工程師 Sam Schillace 、Steve Newman 和 Claudia Carpenter 所推出的線上軟體，搭著近一年來英語世界中所謂的 Web 2.0 風潮，以小規模的團隊，迅速的開發速度，打造出讓人耳目一新、靠直覺就能使用的網路服務。這類公司的另一個特徵是，在開發初期就架設部落格，公佈開發進度及開發計畫，並及時回應初期使用者的留言，作為陸續開發的參考。提供免費方案給不願花錢買 Word 軟體的人 不同於九○年代末 Web 1.0 泡沫時代許多公司的經營模式，大多只是試圖利用網路的便利，為傳統的零售業加入一點科技味，推出一些類似 toy.com 或 pet.com 的荒謬服務，卻利用當時的投機氛圍以及被華爾街吹捧過度的「本夢比」，從創投或公開市場獲得大筆資金，這一代的創業家，大部分將目標鎖定在解決人們在網路或軟體使用上的實際問題，並利用泡沫時代所遺留下的廉價頻寬，以及不斷演化的瀏覽器及網路技術，打造靈巧卻實用的解決方案。「一般人也許不知道，但現今瀏覽器功能之強大，給了網路設計者一個開發各式服務的舞台，」Claudia 如此表示。 Writely 就是這樣一個產物——他們的目的很簡單，就是提供不願以高價購買套裝文字編輯器的使用者，一個方便而免費的服務。儘管軟體巨人微軟的 Office/Word 是這塊領域中近乎獨佔的領先者，由三人小組打造的免費 Writely，功能卻足以涵蓋大部分 Word 使用者的需求：編輯文字，排版，選擇字形字體，英文拼音檢查，插入圖片等功能一應俱全，甚至可以直接郵寄給朋友，或是按一個鍵，將文章發表到指定的部落格，使用者可以將檔案儲存為 txt 或 doc 格式，甚至是轉成跨平台的PDF格式（需要繳交小額費用）。這些功能全部都在網路上透過瀏覽器（IE、Firefox、Safari）執行，使用者不須安裝任何軟體，也可以像使用網路信箱一樣，從任何連線的電腦登入編輯。對於需要與人合作編輯的使用者，Writely 甚至推出「collaborate」的功能，讓同一專案中不同的使用者可以透過網路共同編輯一篇文章。沒有這些網站，很多人活不下去這些方便的特性，使得 Writely 一推出就深獲網路使用者歡迎，學生、科技界人士、媒體界以及部落客，都透過口耳相傳及網路串連的力量，廣為 Writely 宣傳。專門追蹤 Web 2.0 產業動向的代表性網站 TechCrunch.com 的創辦人 Michael Arrington，稍早甚至將 Writely.com，與其他如網路書籤 Del.icio.us、網路電話軟體 Skype、部落格編輯器 Wordpress、網路硬碟 Omnidrive、雅虎的地圖服務 Yahoo Maps 等新興網路服務網站，同列在「沒有這些網站我就活不下去」（Web 2.0 websites I can't live without）的清單中。雖然目前的會員人數只有數萬人，但夾著 Google 的品牌優勢，線上文書編輯軟體成為一種新的主流網路應用，似乎是不難想見的趨勢。由網路搜尋及網路廣告起家，短短五、六年內，就從史丹佛大學宿舍內玩票性實驗，迅速演化成華爾街投資人追逐目標的 Google，在網路對人門日常生活日益重要的今日（想想多少人使用電腦的主要目的就是要上網，十五年前的前網路時代早已不復記憶），透過彈性的組織文化，百花齊放的研究方向，加上對一流人才的磁吸效應，以及策略性的併購動作，推出除了雅虎之外沒有其他公司能望其項背的諸多線上服務（Gmail/Gmail Talk、Blogger.com、 Personalized Google、相片管理軟體 Picasa、Desktop search、Google Map、線上購物比價服務 Froogle 等等）。 在以網路為平台（Web as a platform）的 Web 2.0 時代，Google 無疑地卡到了一個絕佳的位置。Google 甚至與市佔率達 10% 以上的瀏覽器 Firefox 合作，將搜尋工具列內建其中，蠶食軟體霸主微軟招牌瀏覽器IE的市場。這一次收購 Writely.com 的動作，是否宣告 Google 在文書應用方面，對微軟發出戰帖，而在日前大張旗鼓，宣稱也將趕上這波網路浪潮，推出與網路整合的 Windows Live 及 Office Live 的微軟，又將如何因應？我們拭目以待！
不同於九○年代末 Web 1.0 泡沫時代，許多公司只想趕快撈錢，近一年來英語世界中的 Web 2.0 風潮，許多公司以小規模的團隊，迅速的開發速度，打造出讓人耳目一新的網路服務。其中剛被Google 收購的矽谷新創公司 Upstartle 所開發的 Writely，就是「Word」的網路版……
撰文 = 楊致偉
最近矽谷最受注目的新聞之一，莫過於去年八月左右才成軍的矽谷小公司 Upstartle——一家推出功能類似微軟招牌文書軟體「Word」的免費線上服務 Writely，被近來併購動作不斷的 Google閃電收購（詳細金額不對外透露）。「我們常常收到使用者寄來的信，表示他們喜歡我們的作品，甚至願意捐錢給我們，我們感謝大家的好意，但是我們很榮幸的告訴大家，我們不需要大家的金援了，因為一個令人興奮的理由：我們即將成為 Google 的一員了! 」共同創辦人之一的Claudia Carpenter 在 Writely 的部落格上如此宣佈。 這個由三個出身 Intuit、 Macromdeia、蘋果電腦等公司，平均年資二十年以上的資深軟體工程師 Sam Schillace 、Steve Newman 和 Claudia Carpenter 所推出的線上軟體，搭著近一年來英語世界中所謂的 Web 2.0 風潮，以小規模的團隊，迅速的開發速度，打造出讓人耳目一新、靠直覺就能使用的網路服務。這類公司的另一個特徵是，在開發初期就架設部落格，公佈開發進度及開發計畫，並及時回應初期使用者的留言，作為陸續開發的參考。提供免費方案給不願花錢買 Word 軟體的人 不同於九○年代末 Web 1.0 泡沫時代許多公司的經營模式，大多只是試圖利用網路的便利，為傳統的零售業加入一點科技味，推出一些類似 toy.com 或 pet.com 的荒謬服務，卻利用當時的投機氛圍以及被華爾街吹捧過度的「本夢比」，從創投或公開市場獲得大筆資金，這一代的創業家，大部分將目標鎖定在解決人們在網路或軟體使用上的實際問題，並利用泡沫時代所遺留下的廉價頻寬，以及不斷演化的瀏覽器及網路技術，打造靈巧卻實用的解決方案。「一般人也許不知道，但現今瀏覽器功能之強大，給了網路設計者一個開發各式服務的舞台，」Claudia 如此表示。 Writely 就是這樣一個產物——他們的目的很簡單，就是提供不願以高價購買套裝文字編輯器的使用者，一個方便而免費的服務。儘管軟體巨人微軟的 Office/Word 是這塊領域中近乎獨佔的領先者，由三人小組打造的免費 Writely，功能卻足以涵蓋大部分 Word 使用者的需求：編輯文字，排版，選擇字形字體，英文拼音檢查，插入圖片等功能一應俱全，甚至可以直接郵寄給朋友，或是按一個鍵，將文章發表到指定的部落格，使用者可以將檔案儲存為 txt 或 doc 格式，甚至是轉成跨平台的PDF格式（需要繳交小額費用）。這些功能全部都在網路上透過瀏覽器（IE、Firefox、Safari）執行，使用者不須安裝任何軟體，也可以像使用網路信箱一樣，從任何連線的電腦登入編輯。對於需要與人合作編輯的使用者，Writely 甚至推出「collaborate」的功能，讓同一專案中不同的使用者可以透過網路共同編輯一篇文章。沒有這些網站，很多人活不下去這些方便的特性，使得 Writely 一推出就深獲網路使用者歡迎，學生、科技界人士、媒體界以及部落客，都透過口耳相傳及網路串連的力量，廣為 Writely 宣傳。專門追蹤 Web 2.0 產業動向的代表性網站 TechCrunch.com 的創辦人 Michael Arrington，稍早甚至將 Writely.com，與其他如網路書籤 Del.icio.us、網路電話軟體 Skype、部落格編輯器 Wordpress、網路硬碟 Omnidrive、雅虎的地圖服務 Yahoo Maps 等新興網路服務網站，同列在「沒有這些網站我就活不下去」（Web 2.0 websites I can't live without）的清單中。雖然目前的會員人數只有數萬人，但夾著 Google 的品牌優勢，線上文書編輯軟體成為一種新的主流網路應用，似乎是不難想見的趨勢。由網路搜尋及網路廣告起家，短短五、六年內，就從史丹佛大學宿舍內玩票性實驗，迅速演化成華爾街投資人追逐目標的 Google，在網路對人門日常生活日益重要的今日（想想多少人使用電腦的主要目的就是要上網，十五年前的前網路時代早已不復記憶），透過彈性的組織文化，百花齊放的研究方向，加上對一流人才的磁吸效應，以及策略性的併購動作，推出除了雅虎之外沒有其他公司能望其項背的諸多線上服務（Gmail/Gmail Talk、Blogger.com、 Personalized Google、相片管理軟體 Picasa、Desktop search、Google Map、線上購物比價服務 Froogle 等等）。 在以網路為平台（Web as a platform）的 Web 2.0 時代，Google 無疑地卡到了一個絕佳的位置。Google 甚至與市佔率達 10% 以上的瀏覽器 Firefox 合作，將搜尋工具列內建其中，蠶食軟體霸主微軟招牌瀏覽器IE的市場。這一次收購 Writely.com 的動作，是否宣告 Google 在文書應用方面，對微軟發出戰帖，而在日前大張旗鼓，宣稱也將趕上這波網路浪潮，推出與網路整合的 Windows Live 及 Office Live 的微軟，又將如何因應？我們拭目以待！
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