2009年3月27日 星期五

Week 6: Augmented Reality

1. News: 3D 棒球卡 球員栩栩如生

2. Invisible Train



3. PS3: Eye of Judgment




3. ARToolKit

ARToolKit is a software library for building Augmented Reality (AR) applications. These are applications that involve the overlay of virtual imagery on the real world. For example, in the image to the right a three-dimensional virtual character appears standing on a real card. It can be seen by the user in the head set display they are wearing. When the user moves the card, the virtual character moves with it and appears attached to the real object. ...



4. AR-Figure



2009年3月20日 星期五

Week 5: Delicious 與 Google 之間的差異!

1 .本週我們繼續探討使用者需求與技術發展的關係。

我們從網路的起源開始聊起, 從最基本的 network 起始的本質 - 傳遞資料開始, 談到 local area network (LAN), 再談到 Internet 的架構本質為何? 以下載為例, 早期要透過 Internet 下載資料, 只要Internet 中有網路之間的 connection 斷掉, 下載就要重新來過, 從頭開始, 使用者苦不堪言。為了解決這個問題, 因此有續傳技術被發展出來, 續傳軟體是當時下載的主流。不過, 續傳軟體解決了所有的問題了嗎? 使用者需求已經完全被滿足了嗎? 如果是, BitTorrent, Foxy 等下載軟體又是怎麼被開發出來的? 他又用什麼技術解決了使用者的什麼困擾? 請同學思考這個問題 !!

2. 本週的第二個主題是書籤(bookmark)與索引(index)之間的差別?

 a. 真實世界的書籤, 所解決的問題本質是什麼?
 b. 書本最後的索引, 要解決的使用者需求是麼?
 c. 資料庫系統在設計階段時, 所設定的索引鍵與書本後面所附索引, 在本質上有什麼異同?
 d. 資料庫系統設定索引鍵所付出的代價為何? 在使用上換得什麼好處呢?
 e. 由網頁所構成的 World Wide Web (WWW) 的與一頁一頁組成的書, 本質是否相同?
 f. 真實世界的書籤是不是就是 IE 中的『我的最愛』?
 g. 『我的最愛』如何與 雲端運算 結合?
 h. 將書籤在網路上分享出來, 有什麼好處? 不同的使用者的書籤是如何連結在一起的?
 i. Google 做的工作其本質為何?
 j. del.icio.us 這的 Web 2.0 的網站可以做的事和 Google 的本質有一樣嗎?
 k. del.icio.us 與 Google 之間的差異為何?
 l. 如果我將『 del.icio.us 與 Google 之間的差異』比喻為『 人腦與電腦之間的差異』, 你認同嗎?

2009年3月15日 星期日

bnext: 企業化代客練功 打幣 月營收破兩百萬元

數位時代雜誌 2009/03/01
原始報導連結

台灣的遊戲產業近年來日益火紅,幾乎每天都有各種新遊戲上市,玩家的年齡層也越來越廣。除了遊戲公司荷包滿滿之外,現在也出現不少依附遊戲產業而異軍突起的服務,「金幣交易」和「代練角色」更是當中最受矚目的一塊。

撰文 = 張恩溥

根據估計,目前台灣線上遊戲市場約有一百萬到一百五十萬名的遊戲玩家。由於有越來越多的玩家耽溺於線上遊戲中,扮演所向無敵的虛擬角色,除了讓這塊市場的產值日益擴張,各主要遊戲廠商的獲利也屢創新高。

另一方面,目前景氣不佳,許多人失業賦閒在家,也開始投入花費相對較少的線上遊戲,對自己在遊戲中的能力、等級,以及是否擁有夠多的虛擬金幣,越來越重視。

就像買股票可透過交易員下單,現在線上遊戲也有所謂的「金幣交易員」,主要的工作就是仲介賣金幣,只要坐在電腦前,透過網路下單買賣,加上幫忙「代客練功」的佣金,就能晉升百萬年薪行列。

戴著眼鏡、談吐斯文的楊騏旭就是這樣一個靠著提供線上遊戲虛擬交易、代練服務而闖出一片天的「金幣交易員」,而他所提供的服務,正是目前龐大玩家們最需要的「虛擬貨幣交易」以及「角色代練」。

「我想可能是因為自己充分掌握了玩家的心態,因而有了這個創業的靈感,」楊騏旭回想當時之所以投入這個特別的產業,其實也是無心插柳而意外發現了一片新大陸。

虛寶交易,另類吸金奇蹟

楊騏旭表示,自己原本是電視台的體育攝影記者,工作之餘也是遊戲玩家。二○○三年時剛好沈迷於一款名為《奇蹟》的遊戲,因為得到了一套在遊戲中相當頂級的裝備,便在拍賣上競標,因此賺進兩萬多元,之後幾次交易也讓他發了一筆意外之財。

「當時就覺得這是一個值得發展的領域,說不定能賺點外快,」楊騏旭指出,當初也沒有想到要用這樣的方式維生,只是想增加一點業外收入,於是就跟朋友合作成立了一個小小的工作室,也規劃了一個簡單的網站,開始自己金幣交易員的生涯。

「經濟不景氣,許多玩家都是上班族,平常心情苦悶,更渴望在遊戲中得到成就感,」楊騏旭分析,類似的服務之所以能夠異軍突起,和玩家們熱衷於在遊戲中追求滿足與成就感有很大的關係,誰都不願意自己在遊戲中的角色「遜掉」。加上學生平常也喜歡互相比較,但玩家在遊戲中,與其一分一秒地賺取虛擬貨幣,或是累積經驗值來升級,還不如直接花錢購買來得方便,「所以每次在發薪水或獎金的時候,就是代練、買幣的高峰,因為玩家在有點錢的時候,就會想要買幣或是指定代練等級,」楊騏旭強調。就是在這樣的環境與背景下,讓他逐步擴張事業,甚至達到年收入百萬的地步。

前進對岸,成立打幣加工廠

「兩年後,這一塊的收入已經超過我原本的薪水了,」楊騏旭表示。二○○五年他由交易金幣、虛寶所獲得的收入,已經超越了擔任記者的薪水,因此他毅然決定辭去工作,進而成立「四季遊戲服務網」。為了成本上的考量,他也將版圖擴張到對岸,除了在中國成立客服中心,由七位員工輪班外,更在當地聘請兩名工程師進行網頁維護。

服務方式更以「台灣接單,中國打幣」的模式,與分散在中國的哈爾濱、安徽、福州等三十多個地區工作室合作,由客服人員接到台灣玩家下訂指定要多少金幣或是代練等級之後,聯絡許多由數名中國玩家所聚集而成的工作室,將訂單轉給他們。而這些「職業打幣員」便開始不眠不休地幫玩家打金幣、練等級,儼然是小型加工廠的模式。

「因為中國人工便宜,所以我很早就開始跟中國的工作室合作,」楊騏旭指出。除此之外,一切的溝通與聯絡都透過網路進行,也省下了不少成本,「這些工作室我都合作好幾年了,但幾乎都沒見過面,」他笑著說。至於這樣的營運模式多少會引發一些爭議,但對遊戲公司來說卻也是另類的監控方式。戲谷公司產品經理邱威傑便表示,透過觀察類似的交易網站,如果發現有異常的大量交易出現,可能就是遊戲本身的資料庫遭到入侵,正好能夠馬上進行修補,不失為一個監控遊戲的好方法。

採訪過程中,電話不斷且不停注意 MSN、QQ 等即時通訊軟體的楊騏旭打趣地說:「我們的網址是 24365.com,其實就表示我們是二十四小時全年無休的服務,」他表示雖然辛苦,但在玩家間建立起的口碑及不錯的收入,讓他覺得一切都值得,也會繼續提升各方面的服務。

楊騏旭 Profile

出生:1969年
經歷:TVBS、緯來電視資深攝影記者
學歷:聯合技術學院機械工程科
收入:平均每月營業額200萬元,毛利約一成
主要獲利來源:《魔獸世界》與《天堂 2》約占 8 成業績

News: 看我聽我 影音履歷興起

中時電子報 2009/03/15 唐鎮宇 台北報導
原始新聞連結

你的履歷會「動」嗎?隨著網路自拍影片風行,「影音履歷」也慢慢成為求職者的新興武器之一,人力業者發現,影音履歷對於傳播、業務、公關、補教等求職者來說效果最好,也能幫助廠商減少「找錯人」的機會,找到適合職務的人。

畢業於師大國文系的吳先生,由於找不到正式教職的機會,決定投身補教業。活潑的他,教學中擅長把各種優美詩詞結合有趣的笑話幫助學生理解,所以自己拍攝了一份「影音試教」當履歷,順利進入一家國中補習班當起國文老師。

一一一一人力銀行副總經理吳睿穎表示,傳統的文字履歷表達較為單調,影音履歷可以帶給人活潑、有創意的感覺,對於偏向勞力或技術類的職缺加分效果不大,但著重表達能力的業務員、主持人、補習班老師等,如果廠商能事先透過影音履歷瞭解應徵者的談吐、口條,反而能用較少的時間找到相對接近此職務的人。

根據一一一一人力銀行的分析,上傳影音履歷的會員中,超過五成為廿一到廿五歲的求職者;應徵職業方面,三成四要應徵資訊科技業,一成八則是應徵補教業,其餘如行政、業務也各有一成的求職者想用影音履歷爭取面試機會。

2009年3月13日 星期五

bnext: 雲端運算風暴來襲

不景氣的年代,企業如何節省成本、提升效率?雲端風暴是下一個你不能不知道的新概念。它背後潛藏的龐大商機,吸引Google、微軟等大廠積極搶進;它所引發的強力風暴,更加速產業鏈的成形,讓企業減少資訊架構的投資,同時卻享有更強力的運算資源;它的巨大影響力,讓個人到企業均身陷其中。

撰文=張玉琦

「雲端,是我們不得不發展出來的技術,」趨勢科技台灣區資深技術顧問戴燊說。

約莫是五年前,趨勢科技開始覺得在跟病毒永無止盡的對抗中,漸居下風。批次更新的病毒碼,不僅檔案越變越大,更無法追上新病毒產生的速度(平均每四秒就有一個新病毒)。

趨勢認知到,與網路上流竄的病毒對抗,得要找到新方法。趨勢因應之道,是以其人之道還治其人之身,網路來的病毒,就得在網路上解決。具體作法,就是在網路上架一朵「防毒雲」,使用者不用像過去,得要把病毒碼下載到自己的電腦更新,只要透過網路連上防毒雲,就能即時在網路上偵測病毒,既節省硬碟空間,也可縮短因應病毒爆發的處理時間。對趨勢來說,不用像過去要一一通知用戶有新病毒出現,得進行病毒碼更新,只需要把最新的防毒碼放在雲上,用戶連上網路就能自動偵測,網頁瀏覽過程中,在使用者的電腦上,會直接詢問雲網頁是否安全,與病毒的作戰可因此爭取更多預防時間,大幅降低病毒爆發的機會。

趨勢科技董事長張明正在今年趨勢二十週年記者會上這麼說:「雲端運算時代已經來臨。」因為雲端運算徹底改變與用戶往來的方式,過去是趨勢一一面對每位用戶,現在則是趨勢與用戶之間,透過雲溝通往來。

雲端運算最簡單的意涵,就是將運算能力提供出來作為一種服務,企業或個人可以透過網路取得。使用者所需的資料,不用儲存在個人電腦上,而是放在網路的「雲」上面,在任何可以使用網路的地方就可以使用。雲代表了規模龐大的運算能力,由服務供應商建造大型機房,提供各種軟體應用,讓用戶隨時使用媲美超級電腦的運算能力與最新應用軟體,同時間卻不曉得伺服器的位置或資料的所在,就像是天上的雲一般,虛無飄渺又抬頭即見。

不景氣下的新省錢術

在不景氣的年代,使用雲端運算可直接幫企業節省成本、提升效率。根據Gartner研究指出,企業每十元的IT投資中,約有八元是用在既有系統的維修,而非更新升級,若能將企業內部的IT架構,交給雲端運算的服務供應商,就可把這八○%的維護費用大幅降低,將資金投資在研發、行銷等企業更核心的領域。

雲端運算已經被視為繼 Web 2.0 之後,下一波科技產業的重要商機。根據美林證券估計,未來五年全球雲端運算市場規模將達到九百五十億美元,占全世界軟體市場的一二%。Gartner 的報告則認為,至二○一二年有八○%《財星》五百大企業會使用各式不同的雲端運算服務。

雲端運算背後龐大的商機潛力,使 Google、微軟、Amazon、IBM、甲骨文(Oracle)、惠普、戴爾、昇陽(Sun)等各種科技大廠,都在今年大舉跨入雲端運算領域,搶占先機。

雲端運算在近來刮起大風暴,關鍵原因在於網路就像水、電一樣,是無所不在的生活必需品,不只有在書房、辦公室才需要。一方面,根據 Jupiter Research 估計,全球上網人口至二○一一年將達二十億,另一方面,則是行動裝置快速成長,難以計數的可連網裝置從電腦、手機一直到汽車、家電甚至相機。使用者在電腦上的資料,也需要在手機上使用,最好的方式就是把資料放到網路上,上網就能取得,不用把同一份資料在不同上網工具中轉來轉去。

和 Web 2.0 類似的,雲端服務也是從消費者先行,再逐步發展出商業模式。許多人可能不知道,當你開啟 Gmail 帳戶、在MSN分享空間撰寫部落格、在 Flickr 分享照片的同時,你已經進入了雲端。資料的儲存與取得都透過網路來進行,消費者本身並不知道資料確實的所在地,也不負責軟硬體的更新,一切都由雲主動處理。

雲端運算不僅止給消費者使用,就企業端來說,電力、空間與資訊設備維修費用的高漲,加上對系統效率與效能的要求,是將企業推往雲端服務的主要因素。接下來的雲端服務就像電力一樣隨插即用。六○年代的大企業需要在工廠附近自備發電機,因為擔心公用電力不穩定。「現在大家對電力的信賴,未來也會成為對雲端服務的信賴,」Google 在台大力推動雲端計畫的軟體工程師葉平說。

Google、微軟積極推動

葉平表示,過去新技術的推廣是沿著學界、政府、業界這條線發展,最後才是個人,現在個人反而變成新技術的最新採用者。

積極推廣雲端服務的 Google,也是從消費者開始,逐漸往企業端發展。漸次成形的 Google Apps就是網路辦公室軟體,包括信箱、文件、投影片等。但 Google 並不因此而滿足,今年才上線的Google App Engine,更是一個網路平台,讓開發者可自行建立網路應用程式。

Google 之外,微軟是另外一家積極推動雲端運算的大廠。微軟的策略是軟體+服務,強調產品的彈性化。十月微軟將發表最新的消費者產品線 live 與企業版 Online 動態,打算針對每一種現有的軟體,發展出相應的雲端服務。

舉例來說,Exchange 就會有對應的 Exchange Online,CRM 軟體也會有 CRM Online。據美國《商業週刊》引用高盛調查指出,有九%的受訪者打算除了現有軟體,額外使用更多微軟的雲端服務。台灣微軟開發工具暨平台推廣處副總經理劉念臻說:「這就像交通工具的演進,不會因為有了飛機,大家都只坐飛機,而是依據不同的需求選擇。」

除了 Google 與微軟結合自己的優勢,提供軟體與網路平台作為雲端服務外,還有更多其他領域的廠商,透過網路提供運算資源。具體內容包括伺服器、網路連接點、線上儲存空間,適用於IT預算有限的中小企業,可因此享有與大企業同等的資訊架構,用戶取得服務如水、電、瓦斯般,用多少算多少。最著名的例子就是網路零售業龍頭亞馬遜的「亞馬遜網路服務」(Amazon Web Service),把自己架設好的IT架構與資源開放給其他公司。《經濟學人》指出,亞馬遜跨入雲端運算領域,有可能成為下一波網路龍頭。在基礎架構方面,IBM也推出藍雲(Blue Cloud)計畫,建立大型商用數據中心,第一座在中國無錫。其他像是微軟、昇陽、惠普等也都有類似打算。

中小企業緊接受惠

雲端的具體代表物,就是一望無際的大機房,難以計數的伺服器,需要更好的監控與調節系統,擁有相關技術的廠商也因而受惠。包含思科、VMware 與思杰(Citrix,剛購併XenSource)等都備受矚目。思杰即將於十月發表的思杰雲中心(Citrix Cloud Center, C3),就是專為雲端服務供應商所打造,包含虛擬化平台以及穩定安全的基礎架構。思杰資深副總裁華森(Wes Wasson)表示,包括微軟、亞馬遜、Google 與 Salesforce.com 等雲端服務的大廠,都是思杰的用戶。

中小企業極有可能是雲端服務的下一波受惠者。在預算不足的情況下,雲端可以有效降低成本與控管風險。思杰應用網路事業群產品行銷副總裁阿波爾(Sanjay Uppal)認為,最重要的是雲端運算的規模與彈性,因為它可大可小又依照用量收費,中小企業不會閒置資源,也不用預估開銷,還能夠享受規模經濟的利益。

雲端技術並非全無隱憂。AT&T 全球商業服務策略解決行銷副總裁偉曼(Joe Weinman)指出,目前雲和雲之間並無共同標準,也就是說企業用戶難以從一家服務供應商轉換到另外一家,降低了服務轉移的彈性。此外,雖然大廠商的穩定度高,但不管是亞馬遜或 Salesforce.com,都有過當機事件,造成企業用戶的營運風險,如何讓企業用戶放心把內部的資料放到雲上,所延伸的資安疑慮,則是雲端運算能否起飛的另一個關鍵原因。

在這場集合眾多科技大廠參與的雲端風暴中,將更進一步改變我們使用網路的方式,網路也因此將更無所不在、無所不用。

**雲端運算的前世與今生**

1.網格運算(Grid Computing):運用平行運算,著重企業間或跨企業的資源充分運用,共同解決困難的運算任務。

2.公用運算(Utility Computing):提倡一種理想的資訊架構,認為IT服務應該像水、電一樣透過公共服務提供。

3.軟體即服務(Software as a Service):從網路上提供軟體服務,用戶以訂閱取代購買的商業模式。

4.雲端運算(Cloud Computing):透過遠端,將運算能力變成任何時間、任何地點都能存取的服務。

Week 4: Cloud Computing



1. 空中英語教室 2009/03/13, 14

 Life in the Clouds

 The cloud computing revolution

 by Vance Fry

It's 8:35 a.m. and you're already late for work. You scramble to get ready, skipping or abbreviating most of your morning routine. In your rush to get out the door, you leave your laptop parked on the kitchen table. It is only when your boss requests the latest expense report that you even realize your mistake. Not to worry. One computer is as good as another. Like the clouds in the sky, your work is with you everywhere you go. With just a few taps on your boss's computer keyboard, the report pops up on her monitor. Welcome to the convenience of cloud computing.

2. bnext: Web 2.0 時代的創業成功模式
 數位時代雜誌 2006/03/15

3. Office Online

4. 趨勢科技的防毒雲

5. 孫悟空的筋斗雲


 

bnext: Web 2.0 時代的創業成功模式

數位時代雜誌 2006/03/15

不同於九○年代末 Web 1.0 泡沫時代,許多公司只想趕快撈錢,近一年來英語世界中的 Web 2.0 風潮,許多公司以小規模的團隊,迅速的開發速度,打造出讓人耳目一新的網路服務。其中剛被Google 收購的矽谷新創公司 Upstartle 所開發的 Writely,就是「Word」的網路版……

撰文 = 楊致偉

最近矽谷最受注目的新聞之一,莫過於去年八月左右才成軍的矽谷小公司 Upstartle——一家推出功能類似微軟招牌文書軟體「Word」的免費線上服務 Writely,被近來併購動作不斷的 Google閃電收購(詳細金額不對外透露)。「我們常常收到使用者寄來的信,表示他們喜歡我們的作品,甚至願意捐錢給我們,我們感謝大家的好意,但是我們很榮幸的告訴大家,我們不需要大家的金援了,因為一個令人興奮的理由:我們即將成為 Google 的一員了! 」共同創辦人之一的Claudia Carpenter 在 Writely 的部落格上如此宣佈。 這個由三個出身 Intuit、 Macromdeia、蘋果電腦等公司,平均年資二十年以上的資深軟體工程師 Sam Schillace 、Steve Newman 和 Claudia Carpenter 所推出的線上軟體,搭著近一年來英語世界中所謂的 Web 2.0 風潮,以小規模的團隊,迅速的開發速度,打造出讓人耳目一新、靠直覺就能使用的網路服務。這類公司的另一個特徵是,在開發初期就架設部落格,公佈開發進度及開發計畫,並及時回應初期使用者的留言,作為陸續開發的參考。提供免費方案給不願花錢買 Word 軟體的人 不同於九○年代末 Web 1.0 泡沫時代許多公司的經營模式,大多只是試圖利用網路的便利,為傳統的零售業加入一點科技味,推出一些類似 toy.com 或 pet.com 的荒謬服務,卻利用當時的投機氛圍以及被華爾街吹捧過度的「本夢比」,從創投或公開市場獲得大筆資金,這一代的創業家,大部分將目標鎖定在解決人們在網路或軟體使用上的實際問題,並利用泡沫時代所遺留下的廉價頻寬,以及不斷演化的瀏覽器及網路技術,打造靈巧卻實用的解決方案。「一般人也許不知道,但現今瀏覽器功能之強大,給了網路設計者一個開發各式服務的舞台,」Claudia 如此表示。 Writely 就是這樣一個產物——他們的目的很簡單,就是提供不願以高價購買套裝文字編輯器的使用者,一個方便而免費的服務。儘管軟體巨人微軟的 Office/Word 是這塊領域中近乎獨佔的領先者,由三人小組打造的免費 Writely,功能卻足以涵蓋大部分 Word 使用者的需求:編輯文字,排版,選擇字形字體,英文拼音檢查,插入圖片等功能一應俱全,甚至可以直接郵寄給朋友,或是按一個鍵,將文章發表到指定的部落格,使用者可以將檔案儲存為 txt 或 doc 格式,甚至是轉成跨平台的PDF格式(需要繳交小額費用)。這些功能全部都在網路上透過瀏覽器(IE、Firefox、Safari)執行,使用者不須安裝任何軟體,也可以像使用網路信箱一樣,從任何連線的電腦登入編輯。對於需要與人合作編輯的使用者,Writely 甚至推出「collaborate」的功能,讓同一專案中不同的使用者可以透過網路共同編輯一篇文章。沒有這些網站,很多人活不下去這些方便的特性,使得 Writely 一推出就深獲網路使用者歡迎,學生、科技界人士、媒體界以及部落客,都透過口耳相傳及網路串連的力量,廣為 Writely 宣傳。專門追蹤 Web 2.0 產業動向的代表性網站 TechCrunch.com 的創辦人 Michael Arrington,稍早甚至將 Writely.com,與其他如網路書籤 Del.icio.us、網路電話軟體 Skype、部落格編輯器 Wordpress、網路硬碟 Omnidrive、雅虎的地圖服務 Yahoo Maps 等新興網路服務網站,同列在「沒有這些網站我就活不下去」(Web 2.0 websites I can't live without)的清單中。雖然目前的會員人數只有數萬人,但夾著 Google 的品牌優勢,線上文書編輯軟體成為一種新的主流網路應用,似乎是不難想見的趨勢。由網路搜尋及網路廣告起家,短短五、六年內,就從史丹佛大學宿舍內玩票性實驗,迅速演化成華爾街投資人追逐目標的 Google,在網路對人門日常生活日益重要的今日(想想多少人使用電腦的主要目的就是要上網,十五年前的前網路時代早已不復記憶),透過彈性的組織文化,百花齊放的研究方向,加上對一流人才的磁吸效應,以及策略性的併購動作,推出除了雅虎之外沒有其他公司能望其項背的諸多線上服務(Gmail/Gmail Talk、Blogger.com、 Personalized Google、相片管理軟體 Picasa、Desktop search、Google Map、線上購物比價服務 Froogle 等等)。 在以網路為平台(Web as a platform)的 Web 2.0 時代,Google 無疑地卡到了一個絕佳的位置。Google 甚至與市佔率達 10% 以上的瀏覽器 Firefox 合作,將搜尋工具列內建其中,蠶食軟體霸主微軟招牌瀏覽器IE的市場。這一次收購 Writely.com 的動作,是否宣告 Google 在文書應用方面,對微軟發出戰帖,而在日前大張旗鼓,宣稱也將趕上這波網路浪潮,推出與網路整合的 Windows Live 及 Office Live 的微軟,又將如何因應?我們拭目以待!
 

2009年3月12日 星期四

News: 3D 棒球卡 球員栩栩如生

中時電子報 2009/03/11 諶悠文 綜合報導
原始新聞報導

一九五○年代,首屈一指的 Topps 公司賣出許多印有棒球員照片和各項比賽紀錄的棒球卡,為球賽增添生氣,如今它更打算推出 3D Live 立體棒球球員卡,要為棒球卡增添生命力。

《紐約時報》報導,九日開始,球卡收藏者只要拿著一張 Topps 3D Live 棒球卡,放在網路攝影機鏡頭前,就會在電腦螢幕上看到出現一個球員的三度空間影像。

在鏡頭前,卡友旋轉手中的球卡,螢幕上的人物也會跟著全方位旋轉。業者運用的是一種將實際與虛擬影像結合的「擴增實境」(augmented reality)互動技術。

科幻影集《星艦迷航記》有一句經典台詞:「傳送我吧,史考特!」(Beam me up, Scotty)。Topps公司主管數位科技的葛林姆斯說:「這就是『傳送我吧,史考特』版本的棒球卡,將會吸引小孩搶購。」現在棒球卡收藏者多半是男孩。

以前大家迷棒球明星,會瘋狂收藏棒球球員套卡,棒球卡風靡一時,如今收藏家可不花大錢輕鬆地從網路搜尋到各種運動相關資料,棒球卡也不再吃香。

根據「職棒大聯盟所有權」公司提供資料,曾高達十億美元的各類運動卡市場,現在每年銷售額萎縮到只剩兩億美元。二○○七年,前迪士尼公司執行長艾斯納旗下的兩家公司 Tornante 及 Madison Dearborn Partners,用三八五○萬美元收購 Topps,並構思讓運動卡與網路時代結合。

Topps 需要推陳出新,「擴增實境」技術便是其法寶之一。透過法國公司「Total Immersion」開發的「擴增實境」技術 ,擁有 3D Live 卡的卡友不只可從電腦看到球員的 3D 影像,還可利用電腦鍵盤,玩基本的傳接和打擊棒球的遊戲。這項技術已經運用在主題公園,以及一部分的汽車設計作業。

艾斯納表示,預計今年 Topps 將出貨一千萬盒的「Series 1」 (十二張卡售價兩美元),以及 Topps Attax 卡 (五張售價一美元)。他認為 Topps 做的不是運動卡買賣,而是一個具有文化、圖騰意義的體制,與迪士尼公司沒有什麼不同,它帶給民眾一種美好的情緒反應,那是普魯斯特式的感受。
 

 

News: 新版 Facebook 首頁上線 新增即時訊息「發布器」更像 Twitter

Yahoo 奇摩 2009/03/12 特約記者 薛怡青 台北報導
原始新聞連結

社交網站 Facebook 近期開始新版首頁上線,而與以往最大的不同在於新版的 Facebook 首頁不但可以即時追蹤好友的動態,還有類似 Twitter 功能的即時訊息發布器,並且透過動態過濾器,可以將好友的各種最新動態進行分類,例如有人更新照片、有人發布新的消息、有人轉貼最新的影片連結等等,都可依照動態的不同進行分類過濾。

其實,這次 Facebook 改版後最大的不同就是將原來的「What are you doing now?」介面改為即時發布短訊息的「發布器」介面(Publisher' interface)。在即時發布器裡,使用者可以即時分享目前的狀態、心情、訊息、甚至照片、連結以及所有在 Facebook 裡相關的應用等等。

在發布器的下方,還會列出網友之前說了些什麼、更新了哪些照片、連結等等。網友也可使用分類的方式來瀏覽動態、或者全部列出。因此有人認為,新版的 Facebook 首頁功能,更像 Twitter,而且所發揮的效應可能未來可能會大於 Twitter。

News: 代打 16 小時 賺 30 元人民幣

中時電子報 2009/03/11 記者彭媁琳 綜合報導
原始新聞連結

儘管網路遊戲代客練功的風氣越來越盛行,但是這些自稱「靠興趣吃飯」練功員其實並沒有想像中的快樂,因為不但每天薪水才 30 元人民幣(下同),而且天天盯著螢幕超過16小時,簡直是拿命去玩。

目前的網路遊戲代客練功的人員可以分成兩類,一種是高階的玩家,類似 soho 族,靠著賣出高價寶物或帳號來賺錢,另一種,則只是專門幫人練功,薪水低,但是從業者眾多。

「北京娛樂信報」引述玩家的談話指出:「本來以為可以靠玩遊戲賺鈔票,可是現在才明白,職業玩家只是一群拿自己健康和生命,去換取不等值金錢的年輕人。」

中國大陸各地的網咖或代練公司,都有雇用一群年輕玩家來練功,雖然包吃包住,但是代客練功員每天的薪水也才 30 元左右而已,1個月頂多能賺到 1000 元,而且雇主只提供麵包、泡麵、餅乾等廉價食物,生活品質非常不佳。

相關業者指出,代客練功員每天幾乎都要玩 16 小時以上,由於時常傳出打電動致死的案件,因此甚至有些代練公司還要求加班超過 12 小時的練功員,簽署「生死狀」,撇清相關責任。

代客練功員表示,每天長時間盯著電腦螢幕,多多少少都會有些職業病,像是夜盲症、頸椎疼痛、胃痛、失眠、痔瘡等等,都很常見。

雖然這些練功員都表示,知道這個工作對身體健康有影響,也不能做一輩子,但是年輕就是最大的本錢,總想要趁年輕的時候揮霍一下,過一陣子再考慮人生方向。只是,健康與光陰這種不可計價的東西,還是趁年輕好好保護比較好。
 

2009年3月11日 星期三

News: 靠代客練功吃穿

中時電子報 2009/03/11 記者彭媁琳 綜合報導
原始新聞連結

針對中國大陸各地不斷湧現的網路遊戲代打練功公司,日前有一名全國人大代表、華中師範大學教授周洪宇在北京兩會中提案,應該取締這類型的公司,以維護青少年的身心健康。

這項提案可能會被潮流擊退,因為根據英國曼徹斯特大學 理察.赫克斯(Richard Heeks)的調查,全球開發中國家約有 50 萬人藉由出售虛擬遊戲的物品來賺錢,市場規模約 5 億美元。

而其中,有 80% 集中在中國大陸,受僱代打的人口達到 40 萬人,每個月收入約在 145 美元左右。赫克斯認為,中國大陸網路遊戲代打的從業人口,相當於印度外包行業 2004 年的就業人口,規模不可小覷。

「有錢的人沒空玩,有空的人想玩卻沒錢」,這句話清楚道盡網路遊戲市場「代客練功」新興職業萌生的原因。

愈來愈興盛的代客練功業內,近期還出現從網路轉向實體,成立專門公司來運作遊戲代打業務,像是武漢地區去年年底就批准了 1 家遊戲代打公司正式掛牌運作。

儘管網路遊戲代打業的發展非常快速,一位學界的全國人大代表周洪宇卻認為,此風不可長,因此近日在北京全國人大會議中,提出了「網遊代練摧殘青少年應當取締」的議案。

周洪宇說,現在只要有網咖的城市,幾乎都有代練公司存在,甚至有的地方政府還把代客練功當成新型文化產業來發展。可是,大部分的代練人員都是大學生、輟學生,如此長時間打電動,對青少年身心健康都有不當的影響。

周洪宇和連署代表認為,儘管網路代練公司可以增加一部分的就業人口,但為了青少年健康著想,應該停止這類公司發放營業執照。

除了周洪宇的看法,網路遊戲廠商其實也不樂見代打公司太過熱門,因為這會讓遊戲人口集中在少數高手,破壞了整個遊戲的生態,甚至出現竊盜帳號、盜用寶物的問題,直接影響了系統的安全。

但就像有人大代表提出要上調股市印花稅一樣,馬上被一陣輿論轟炸。一位化名為「林好」的網友就表示,網路代打公司是跟著網路遊戲而發展起來的產業,不應該單獨被取締,且這也反應了市場上確實存在著這個需求,如果要取締,應該連網路遊戲都一起禁止才對。
 

2009年3月8日 星期日

Week 3: Podcasting Power

1. Podcasting Power
 
2. 產業趨勢討論: 中國山寨機文化會消失嗎?

  投票: 山寨手機會消失嗎?

   會  3 票 ( 12 % )
   不會 22 票 ( 88 % )


3. 問題思考:

 我們都知道產業景氣會循環, 那麼,
 為什麼景氣會循環不已呢? 不能永遠停在高點呢?
 

2009年3月6日 星期五

Question: 景氣為什麼會循環?

大家都知道景氣會循環, 可是景氣為什麼會循環? 是什麼因素造成景氣循環呢?

請同學仔細想想這個問題, 可以回家問問在工作的親人, 討論一下, 我們下週上課再來討論....

Question: 山寨手機將會成為中國文化的一部分嗎?

山寨手機消失嗎?

Technology: Podcasting Power

Studio Classroom March 2009

Technology: Podcasting Power

Listen to your favorate programs anywhere

by Lisa Holl Chang

Grab your MP3 player, head outdoors and tune in to your favorite radio program you missed this morning. How is this possible? You've downloaded the podcast.
The word podcast combines iPod and broadcast. This combination reveals what podcasts are: broadcasts you can listen to on an iPod or other MP3 player. MTV video jockey Adam Curry and software developer Dale Winer got the ball rolling in 2004. Curry wrote a computer program that automatically downloaded online broadcasts to his iPod. Other people also wrote software, websites began hosting podcast programs, and podcasting (the online broadcasting of podcasts) developed.




2009 March 19



2009 March 20



Word Bank

2009年3月4日 星期三

大家比較常上的網站有哪些呢?

大家比較常上的網站有哪些呢?

網站推薦:
1. aNobii 網路書櫃: http://www.anobii.com

2009年3月2日 星期一

News: 蘋果新版瀏覽器 Safari 4 測試版 引起網友注意與好評

Yahoo!奇摩特約 記者薛怡青 2009/03/02 綜合外電報導
原始新聞連結

蘋果(Apple)在2月底推出新一代的瀏覽器 Safari 4 測試版,結果沒想到大受網友們愛戴,根據 Net Applications 的統計顯示,在 2 月 28 日當天 Safari 4 瀏覽器的單日市場佔有率居然突破了 10%,跟過去只有大約 7% 的市佔率相比,看來大家對新版的 Safari 4 瀏覽器都相當好奇。

由於過去 Safari 瀏覽器只適用於蘋果專用的 Mac OS 作業系統,而全球使用蘋果電腦的人數與PC相比仍是非常小眾,不過自從蘋果在 2007 年釋出 safari 的 windows 版本之後,許多 PC 使用者也躍躍欲試這款號稱有「蘋果風格」的 Safari 瀏覽器,如今又推出 Safari 4 測試版,相信也為瀏覽器市場又帶來新一波的市佔率變化。

即便這次蘋果推出的只是測試版本,但許多網友在部落格裡下載測試過後也都對新一代的 Safari 4 瀏覽器相當讚許,例如在執行 JavaScript 的速度上不但比舊有的 Safari 3 快上許多,也比微軟 IE 7 或者是 Firefox 更快。

在使用者操作介面的設計上,Safari 也承襲蘋果的漂亮風格,例如「歷史」的部分,就跟 iPod 的 Cover Flow 介面功能一樣,可以讓使用者看到一頁頁的網頁畫面來回顧瀏覽。另外在「Top Sites」部分,也跟 Google Chrome 瀏覽器有相似的功能,就是可以在單一頁面中先顯示出使用者最常瀏覽的幾個網頁,讓使用者可以更快速方便的透過畫面直接連到那些網站。

根據 Net Applications 的統計調查顯示,IE 目前仍是瀏覽器市場的龍頭,不過 Firefox 瀏覽器則非常的在穩定成長中,雖然 Safari 4 測試版瀏覽器的市場以目前來看,仍偏小眾使用者,但是越來越多的瀏覽器已經威脅到微軟 IE 的地位,單從 Safari 4 測試版可以在發布後單日市佔率直接衝上 10.91%,又可以得知使用者對於新的瀏覽器都相當願意嘗試。

而微軟原本預計今年初發布的 IE 8.0 正式版本,卻也因與網站相容性問題一再延期,目前可能預計至今年 3 月 IE 8.0正式版才會上市。
 

2009年3月1日 星期日

News: 不敵壓力 亞馬遜修改 Kindle 2 電子書朗讀功能



(法新社舊金山 28 日電 原始新聞連結

美國亞馬遜網路商店(Amazon.com)2月推出第二代 Kindle 電子書閱讀器後,新增的朗讀裝置引發作者反彈。亞馬遜現做出決定,讓作者自行篩選哪些書可具備朗讀功能。

  美國作家協會(US Authors Guild)之前提出警告,Kindle 2 的朗讀裝置將對出版業造成「嚴峻的挑戰」,並表示將仔細研究這個問題,暗示他們可能會尋求法律途徑。

亞馬遜昨天深夜在官網發布的聲明表示:「Kindle2 實驗性的朗讀文字功能是合法的:它不製作副本、不創造衍生著作,也不發表聲音演出。」

  「然而,我們強烈認為,版權所有人在駕駛座時,使用(Kindle 2)朗讀功能會讓他們較為自在。

  亞馬遜表示,他們正在修改 Kindle 2,來讓文字著作權人以按標題的方式,決定哪些書可以讓文字識別軟體來朗讀文章。

  亞馬遜在書面聲明中表示:「我們已經開始進行技術修改,將決定權交給作者及出版商。」

  作家協會堅稱,儘管他們認為 Kindle 2 語音功能品質是「有用的」,但他們擔心亞馬遜「暗中破壞」成員在數十億美元有聲書市場的利潤。
 

News: 華裔博士生寫程式 上網淘金

國科會 國際科技合作 簡訊網
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2009/02/25

景氣不佳,但美國夢仍在,人人猛出點子想辦法努力賺錢、賺外快;壓力下,若能把人的潛能發揮出來,未嘗不是好事。不少現職教授、學生、工程師,充分發揮創造與想像力,投入蘋果電腦銷售最佳的商品 iPhone 的 App Store 程式設計,開拓網上金礦。

柏克萊加大電機系畢業、目前是卡內基大學電機電腦系博士生的鍾偉盛,從小愛玩電玩,他與兩位同學設計了 Snowball Runner 遊戲程式放在 App Store 銷售,僅一個多月,就有近 3000 人買下該遊戲程式。

「我們僅花兩個周末在腦力激盪與設計上面,但收到不錯的效果,因為客戶來自全球,賺錢無國界,所以每天進帳都穩定增加。」鍾偉盛說,App Store 虛擬商店現已有一萬多個各種類別的軟體販賣,每天不斷有新增加的軟體商品,證明大家都在爭食這塊大餅;每下載一個軟體,消費者付 99 分錢至數百元,一個按鍵,就可以將軟體下載到自己的 iPhone 內。市場龐大、商機無限,而大部分軟體售價在 9.99元以下。
鍾偉盛說,App Store原本只限制自己的公司研發軟體,開放給大家設計後,收 99 元會員費,讓全世界的人也參與軟體設計與上網去賣,而蘋果電腦抽取 30% 利潤,是最大的贏家。

他說,因為太熱門了,所以當有人想出好的主意,但不會自己設計程式時,也可請專人幫忙設計,不過收費不貲,一小時多在 100-200 元左右。App Store 還有一個限制,就是不接受與色情相關的軟體。


 

News: 蘋果今年首季收益成績亮麗

國科會 國際科技合作 簡訊網
原始新聞連結
2009/02/25

蘋果(Apple)於 21 日宣布 2009 年第一季度財報 (去年 12 月 27 日止的會計年度第一季),總收益有 101.7 億美元,盈餘為 16.1 億美元,高於去年同期的 96 億美元收益和 15.8 億美元盈餘。第一季度的海外銷售則占總收益 46%。蘋果表示,公司收益成績亮麗導因於 iPod、iPhone、蘋果電視(Apple TV) 銷售成果佳。



此外,蘋果在 2009 年第一季度共售出 252 萬 4000 部麥金塔電腦,也比去年同期成長 9%。蘋果於該季度共售出 2272 萬 7000 台 iPod,創下歷史新紀錄。共售出 436 萬 3000 台 iPhone,比去年同期成長 88%。

蘋果執行長賈伯斯在聲明中指出,儘管目前正處經濟挑戰時期,但蘋果 2009 年首個季度財報表現亮麗,無論是收益或盈餘都優於過往,此外,該季度也創下收益超過 100 億美元的歷史紀錄。



蘋果財務長 Peter Oppenheimer 則說明,今年首個季度共賺進 36 億美元現金,蘋果預估今年第 2 季度收益將在 76 億至 80 億美元之間。

News: 雅虎找到新執行長

國科會 國際科技合作 簡訊網
原始新聞連結
2009/02/25



據知情人士透露,雅虎公司(Yahoo)決定委任軟體業者自動辦公室公司(Autodesk)前執行長巴茲女士(Carol Bartz)為新任執行長。希望能藉此扭轉這家網路先驅業者長達 3 年的衰退。

在 2008 年,雅虎先拒絕了微軟(Microsoft)475 億元整體收購提案,接著因為聯邦反托辣斯審核的限制,與 Google 的合作也未能實現,激起大多數股東的憤怒。公司共同創始人楊致遠,在 11 月也被迫同意辭去執行長之職。

華爾街日報 13 日報導,雅虎已經結束 2 個月的搜尋,將委任自動辦公室公司的董事長、前總裁兼執行長巴茲為新的執行長。

今年 60 歲的巴茲曾執掌自動辦公室公司 14 年之久,在 2006 年卸任之後,依舊是該公司執行董事長。她曾經也是昇陽電腦(Sun)僅次於執行長的重要管理人員,現在還兼任了思科公司(Cisco)以及英特爾(Intel)的董事。

雖然軟體巨頭微軟公司已經多次聲明,對於整體收購雅虎已經不感興趣,唯一存在可能的是收購雅虎的網路搜索引擎業務。不過投資者依舊希望,隨著巴茲的到來,能重啟微軟收購交易。

出掌雅虎也不是巴茲的第一次臨危受命。目前擁有完整產品系列的自動辦公室公司,在巴茲加盟的時候,只是一個依靠單一產品生存的小型軟體業者。巴茲任執行長期間,年營收成長了 5 倍,股票年成長幅度達 20%,是史坦普 500 股票漲幅的一倍,也許這才是雅虎想借重她的主因。


 
 

News: 五個七年級大男生創立「易訂網」 40 秒完成線上餐廳訂位

Yahoo 奇摩 2009/02/28 特約記者 薛怡青 台北報導
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每到週末要到餐廳吃飯總是人滿為患,偏偏有時候人在外面要跟餐廳訂位又臨時找不到餐廳的電話,為什麼飛機可以網路訂位,電影院可以事先網路劃位,飯店旅館也可以線上訂房,那為什麼沒有餐廳可以網路訂位的呢?這是「eztable易訂網」當初創立的動機。

由 5 位七年級生所共同創立的「易訂網」網站,就是一個線上餐廳訂位系統的網站,目前已有台北縣市、桃園、新竹等地區的約 100 多家飯店與餐廳,包括喜來登飯店、台北晶華酒店、君悅飯店、魔法咖哩、茄子咖哩、鬥牛士、海霸王等等一百多家台灣知名餐館與飯店業者都相繼加入「易訂網」網站的線上訂位系統。

「易訂網」執行長陳翰林表示,單單今年 2 月分透過「易訂網」線上訂位系統來訂位的客人,就幫喜來登飯店以及魔法咖哩餐廳,都各別帶來破千人的訂位量。很多餐廳與「易訂網」合作後,平均來說都能替餐廳多帶進五、六百人的客源。

「在不景氣時代裡,能多帶進客人訂位,基本上就是商機,就是錢在敲門。」陳翰林表示,以前餐廳訂位不是透過電話、再不然就是 e-mail、甚至是客人親自上門訂位,然後餐廳的服務人員再用筆、紙或圖釘等人工的方式記錄下來,而網路訂位是為餐廳開闢另一個行銷資源與商機的管道。

台灣由於許多餐廳、飯店的e化程度不足,甚至沒有電腦、沒有網路設施,而人工記錄是他們最常使用的方式,但往往可能因操作面上的錯誤,或無法即時同步訂位資訊,造成客人在訂位上的不方便。「易訂網」營運長謝智倫就表示,「易訂網」透過幫助餐廳建置一套網路訂位系統,讓「易訂網」的網站與餐廳的訂位系統連線,網友們可以在線上即時得知餐廳最新的訂位情況。

例如 A 客人是登門訂位、B 客人是透過電話訂位,C 客人是透過網路訂位,目前餐廳共有多少訂位的客人、還剩幾位空間可訂位等等資訊,網友們都可以直接在「易訂網」的網站上即時得知。

目前「易訂網」的註冊會員人數,從去年8月上線至今已經超過一萬五千多名會員,而且每天都有將近一百五十至二百名新增的會員,謝智倫很興奮的表示,「曾經有我們的會員在線上只花了 40 秒就訂位成功,快速又方便,而且在透過網路訂位還享有優惠折扣。」例如,最近一波的活動就是網友可以透過「易訂網」來搶購 3 月 2 日與 3 月 3 日喜來登飯店下午茶時段,4 人同行 1 人免費的優惠活動;或者 3 月 2 日與 3 月 3 日喜來登飯店午餐時段,3 人同行 1 人免費的優惠活動。

至於「易訂網」的商業模式則有兩個部分,一是向餐廳與飯店業者每個月收取網路平台的上架費,另一為系統處理費,也就是只要餐廳的訂位是透過「易訂網」來訂位,並且真正到餐廳用餐後,「易訂網」將與餐廳收取實際用餐人數的抽成費用。

今年「易訂網」除了積極努力的繼續擴展線上訂位的餐廳與飯店家數之外,也希望與其他 WEB 2.0 相關網站結盟合作,例如與美食網站「愛評網」(http://www.ipeen.com.tw/)或者與辦活動、辦宴會網站的「場地王」(http://www.place.com.tw)等合作,希望可以透過工具性網站與資訊性、社群性網站的相互結合,讓網友們無論在吃或辦活動上面都可以更方便。